Gửi bình luận
Nghiên cứu của Dale Carnegie cho thấy, nhiều tổ chức đang đánh mất năng lực triển khai áp dụng những bài học thực tiễn tốt nhất nhằm tạo ra những người có hiệu quả cao.
Trong nghiên cứu mới nhất “Văn hoá của Đội nhóm Làm việc Hiệu quả cao” của Dale Carnegie công bố trên Toàn cầu, "Bằng cách nào đội nhóm trong tổ chức có thể đạt hiệu quả cao và gìn giữ những chuẩn mực ngày càng cao để luôn đảm bảo tăng trưởng bền vững?" là câu hỏi mà các lãnh đạo đều cần đối mặt ít nhất một lần trong đời.
Nghiên cứu đã cho thấy, chưa đến 1/3 số nhóm được báo cáo là đạt được mức độ này, đồng nghĩa với việc các tổ chức đang đánh mất năng lực triển khai áp dụng những bài học thực tiễn tốt nhất nhằm tạo ra những người có hiệu quả cao!
Trong bối cảnh thị trường biến động khốc liệt, các nhà lãnh đạo cần có những chiến lược và hành động cụ thể để thích ứng và phát triển. Nghiên cứu này công bố 7 điểm tập trung then chốt để xây dựng đội nhóm hiệu quả cao.
Bên cạnh đó, Dale Carnegie trong các nghiên cứu của mình cũng chỉ ra, có 3 trong nhiều hoạt động quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần chú trọng: phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, và phát triển đội ngũ và nguồn lực.
Phát triển năng lực lãnh đạo
Để phát triển năng lực lãnh đạo, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cấp chuyên môn, gắn kết đội ngũ, chuẩn bị nội lực và đầu tư vào đào tạo.
Để nâng cấp năng lực chuyên môn và gắn kết đội ngũ, các nhà lãnh đạo cần tham gia các khóa đào tạo, hội thảo chuyên ngành và học hỏi từ các chuyên gia hàng đầu để nắm bắt kịp thời các xu hướng mới nhất và trang bị kỹ năng cần thiết. Một môi trường làm việc khuyến khích học hỏi và phát triển liên tục là điều kiện tiên quyết để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới.
Để chuẩn bị nội lực cho đội ngũ lãnh đạo, cần đánh giá năng lực định kỳ và xây dựng kế hoạch phát triển lãnh đạo kế thừa. Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn có những nhà lãnh đạo sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức. Việc khai thác tối đa nội lực của mỗi cá nhân sẽ giúp cải thiện hiệu suất làm việc và tạo động lực cho toàn bộ tổ chức.
Đầu tư vào đào tạo lãnh đạo là mang đến cho đội ngũ các chương trình đào tạo lãnh đạo chuyên biệt, giúp các nhà lãnh đạo nắm bắt những xu hướng và kiến thức mới nhất trong lĩnh vực quản lý và phát triển doanh nghiệp.
Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, các CEO hiểu rõ tầm quan trọng của việc đào tạo lãnh đạo định kỳ sẽ khiến DN chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc trong doanh thu và lợi nhuận. Khi nhà lãnh đạo có đủ kiến thức và kỹ năng, họ có thể đưa ra những quyết định sáng suốt và hiệu quả, giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh và giảm thiểu rủi ro.
Cuối cùng, nâng cao năng lực lãnh đạo thông qua đào tạo về kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian và giải quyết xung đột để nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành. Khuyến khích lãnh đạo phát triển tư duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn, giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển mạnh mẽ trong môi trường đầy thách thức.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Một nền tảng của thành công lâu dài là xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đội ngũ gắn kết, trong đó nghiên cứu của Dale Carnegie cho thấy việc lấy con người làm trung tâm trong mọi hoạt động của doanh nghiệp là yếu tố then chốt.
Các nhà lãnh đạo cần tạo ra các chương trình phát triển cá nhân và nghề nghiệp, đảm bảo rằng nhân viên có cơ hội nâng cao kỹ năng và thăng tiến trong sự nghiệp. Đồng thời, việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, nơi mọi người cảm thấy thoải mái và an toàn, cũng là yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó hơn với công việc.
Thứ hai, nhà lãnh đạo cần áp dụng các hệ thống và cấu trúc lấy con người làm trung tâm, phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Điều này bao gồm triển khai mô hình làm việc linh hoạt, cung cấp cơ hội phát triển kỹ năng liên tục, và xây dựng văn hóa minh bạch và hỗ trợ tinh thần. Ví dụ, nhiều công ty công nghệ đã áp dụng chính sách làm việc từ xa để đáp ứng nhu cầu cân bằng công việc và cuộc sống.
Hỗ trợ môi trường làm việc linh hoạt giúp nhân viên làm việc hiệu quả, dù ở văn phòng hay từ xa. Điều này không chỉ duy trì hiệu suất mà còn nâng cao sự hài lòng và giữ chân nhân tài. Ví dụ, Salesforce cung cấp các tùy chọn làm việc linh hoạt và sáng kiến về sức khỏe tâm lý để đảm bảo nhân viên luôn được hỗ trợ.
Phát triển đội ngũ và nguồn lực
Thứ hai, tạo ra các chương trình đào tạo liên tục để nâng cao kỹ năng, giúp nhân viên luôn cảm thấy tiến bộ và phát triển.
Trong nghiên cứu “Engaging Empowered Employees” của Dale Carnegie công bố năm 2022, việc tập trung xây dựng sức mạnh nội tại của tổ chức thông qua khai tạo nội lực của đội ngũ nhân sự (Empowering People), cùng với việc trao cho họ cơ hội để hoàn thiện năng lực và hiệu suất trong công việc đã trở thành một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ và văn hóa công ty thành công.
Người lãnh đạo khi được chuẩn bị nội lực sẵn sàng, họ hoàn toàn có thể khơi dậy nội lực từ đội ngũ của mình, không chỉ là học và được hoàn thiện cho bản thân, họ hoàn toàn mang đến sự tác động đến những người xung quanh.
Trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty nào có thể chứng minh được hiệu quả kinh doanh lâu bền sẽ tạo dựng được thương hiệu nổi trội, và hiệu quả này đạt được thông qua Con người.