Chủ tịch Coteccons tiết lộ một "bí mật" giúp nhà thầu lớn nhất Việt Nam trỗi dậy từ "mớ hỗn loạn nội chiến"

Coteccons hiện đang là doanh nghiệp xây dựng số 1 Việt Nam nếu xét về doanh thu. Tháng 6 vừa qua, Coteccons lọt vào Top 500 Công ty lớn nhất Đông Nam Á của Fortune (Fortune South East Asia 500). Tính riêng về ngành xây dựng, Coteccons là đại diện lớn nhất về mặt quy mô tại Việt Nam góp mặt trong danh sách này.

Làm thế nào để một doanh nghiệp từng vướng phải “mớ hỗn loạn nội chiến” kéo dài suốt nhiều năm (2019-2021) lấy lại vị thế “người khổng lồ” và tiếp tục bứt tốc mạnh mẽ? Chủ tịch HĐQT Coteccons Bolat Duisenov chia sẻ, thực hành ESG một cách bài bản, minh bạch và trung thực là lý do quan trọng nhất. Như trong bài viết dưới đây của chính mình, ông Bolat Duisenov khẳng định: “Đừng đợi có lời mới làm ESG vì làm ESG rồi doanh nghiệp mới có lời”.

ESG KHÔNG CHỈ DÀNH CHO “NGƯỜI GIÀU”

Coteccons tin rằng bất cứ doanh nghiệp nào cũng không cần phải lựa chọn giữa tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, hay trở thành một công ty theo đuổi ESG (môi trường, xã hội và quản trị). Tại sao bạn lại nghĩ đó là hai con đường tách rời mà không từng đặt chúng vào cùng chung một đích đến? Coteccons đã làm như thế. Chúng tôi vẫn xây những toà nhà bền vững trong lúc tăng tốc phát triển và giữ vững vị thế dẫn đầu.

Trong 3 năm qua, công ty đã tăng trưởng hơn 50% mỗi năm và trong 6-7 năm qua, chúng tôi xây dựng hơn 43 tòa nhà xanh đạt chứng chỉ LEED, giúp tiết kiệm năng lượng, thiết kế, vận hành và bảo trì hiệu quả hơn. Hiện tại, chúng tôi đang thi công thêm 4 đến 5 dự án nữa và rất vui khi thực hiện điều đó. Coteccons vinh dự là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam và nằm trong top khu vực Đông Nam Á về số lượng công trình xanh đã hoàn thành. Điều đó cũng chứng minh, bạn có thể thực hiện cam kết xanh trong khi vẫn tạo ra lợi nhuận.

Chúng tôi cũng tự hào về sáng kiến nghiên cứu các vật liệu thay thế như xi măng, thép, gạch và các vật liệu khác để giảm phát thải CO2, một vấn đề lớn trong ngành xây dựng, có thể chiếm từ 30% đến 40% lượng phát thải.

Tự hào hơn nữa là Coteccons rất tích cực giảm thiểu và tái chế chất thải xây dựng, giảm tiếng ồn, chăm sóc người dân, môi trường xung quanh công trường. Mục tiêu của chúng tôi là biến công trường xây dựng trở thành nơi làm việc thoải mái. Coteccons đã làm việc với gần 30-35.000 công nhân và chăm sóc họ -  những người yếu thế, dễ bị tổn thương nhất trong xã hội Việt Nam.

Điều tôi muốn nói là không hề có mâu thuẫn giữa mục tiêu phát triển nhanh chóng và việc duy trì thế bền vững phong độ trong cả hiện tại và tương lai dài hạn. Chỉ cần đôi chân vững vàng và những ý tưởng sáng tạo, bạn có thể bắt đầu ngay hôm nay mà không cần phải chờ đến khi công ty mình thực sự lớn mạnh.

Cuối năm nay, chúng tôi sẽ giới thiệu một sản phẩm mới thuộc về "Chiều không gian thứ 4". Khi chúng tôi thảo luận với khách hàng hoặc nhà thiết kế, chúng tôi không chỉ nói về công nghệ, giá cả và thời gian mà còn về ảnh hưởng của những phương pháp và công nghệ này đối với môi trường.

Một ví dụ thực tế là trong quá trình xây dựng, có rất nhiều tiếng ồn và chất thải, nhưng ở công trình nhà máy LEGO, chúng tôi đã tái chế 93% chất thải xây dựng, vượt xa cam kết ban đầu là 75%.

Tôi có thể kể thêm nhiều ví dụ nữa, nhưng điều quan trọng nhất là không nên bị cuốn vào những con số hay mục tiêu quá cứng nhắc. Chúng ta phải thực hiện ESG không chỉ vì yêu cầu từ cơ quan quản lý, mà trước hết phải thấu hiểu được tầm quan trọng của việc đó.

THEO ĐUỔI NHỮNG ĐIỀU TỐT ĐẸP CHO TƯƠNG LAI, THAY VÌ CÁC CON SỐ

Ngày hôm nay, trong nội tại Coteccons và cả các bạn hữu doanh nghiệp khác, nhiều người đang bị cuốn vào các con số. Gần đây, tôi thấy xuất hiện rất nhiều chỉ số KPI, đặc biệt là trong các vấn đề về môi trường và ESG. Đừng chạy theo chúng mà hãy tập trung vào lý do cơ bản: tại sao cần thực hành ESG.

Chúng tôi nhớ lại quá khứ khi Coteccons mới thành lập, mục tiêu rất đơn giản là được xây dựng, phục vụ khách hàng và cống hiến cho xã hội qua những công trình giá trị. Nhưng khi công ty lớn mạnh hơn, một số người đã quên đi đích ban đầu. Họ đặt ra KPI về doanh thu, lợi nhuận. ESG cũng vậy! Nhiều người đã đánh bóng nó bằng những từ ngữ hoa mỹ mà quên mất lý do vì sao chúng tôi bắt đầu ESG.

Chẳng phải tất cả đều là để phát huy những điều tốt đẹp trong chính nội tại doanh nghiệp? Tôi khẳng định, Coteccons đã và sẽ thực hành ESG một cách trung thực, minh bạch, không rơi vào “cạm bẫy” hời hợt. Vì chúng tôi hiểu rằng, khi doanh nghiệp thực hành ESG, nghĩa là đang để lại một thế giới tốt đẹp hơn cho con cái của chúng ta. Những quyết định mà chúng ta đưa ra hôm nay sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống của con cháu chúng ta sau này.

Coteccons có các đại sứ ESG trong suốt 6 năm qua, và họ luôn nhắc nhở chúng tôi về mục tiêu của mình, để không bị cuốn vào việc chạy theo các danh hiệu, giải thưởng hay con số.

ĐỊNH NGHĨA LẠI NHỮNG “TÒA NHÀ VƯỢT THỜI GIAN”

Lúc này, khi nói đến ngành xây dựng, ai ai cũng nhắc tới các giải pháp năng lượng. Chuyện đó thật bất thường! Tại sao thế? Bởi vì phải mất từ 2 đến 3 năm để thực hiện ý tưởng. Điều đó cho thấy mọi người coi trọng nó ra sao, nhưng cuối cùng, kết quả đôi khi lại… chẳng có gì cả(!).

Câu hỏi đặt ra là chúng ta có nên tiếp tục với các giải pháp xanh? Chúng tôi không thể trả lời thay ai cả. Nhưng Coteccons là một nhóm gồm 2.500 kỹ sư rất tâm huyết. Chúng tôi luôn tuân thủ các quy định và tạo ra những tòa nhà đẹp, sử dụng năng lượng hiệu quả, tiết kiệm.

Chúng tôi không làm điều này một mình mà hợp tác với nhiều đối tác để giải quyết triệt để các vấn đề liên quan. Coteccons đã xây dựng mạng lưới 57 đối tác, nhà cung cấp đạt chứng nhận xanh về sản phẩm, với các ưu tiên đề xuất các vật liệu và giải pháp xanh trong các dự án mình triển khai.

Điều thách thức ở đây là trong một dự án, khi một bên chỉ mong muốn kiếm được tiền và một bên (khách hàng cuối) lại muốn thu được những lợi ích lớn, lâu dài. Vậy thì nhà thầu phải làm sao để dung hòa?

Để trả lời câu hỏi này, cần định nghĩa lại “tòa nhà vượt thời gian”. Các tòa nhà mang tính biểu tượng không chỉ được xác định bởi sức hấp dẫn về mặt thẩm mỹ hoặc kiến trúc phức tạp mà còn bởi sự an toàn, tiện nghi và ý nghĩa mà chúng mang lại cho mọi người, bất kể quy mô.

Trước hết, Coteccons quan niệm, nhà thầu phải chăm sóc tòa nhà từ khi bắt đầu cho đến khâu bảo trì: bao gồm nhiều công đoạn chống thấm, nứt tường, bong tróc gạch và sơn nước, MEPF, thậm chí là kiểm tra chuyển động… Thời gian sẽ tính bằng năm hoặc thậm chí nhiều năm.

Doanh nghiệp xây dựng cần làm gì để tạo nên những tòa nhà tồn tại đến 100 năm mà vẫn duy trì được tốc độ phát triển nhanh chóng? Ở Coteccons, chúng tôi hợp tác, phối hợp và cùng nhau thực hiện dự án. Đây là lý do tại sao với vị thế tổng thầu xây dựng hàng đầu Việt Nam, Coteccons phải là trung tâm - chất xúc tác - mắt xích quan trọng cho sự phát triển bền vững của ngành xây dựng nói chung, đóng vai trò kết nối các đối tác, nhà thầu phụ, khách hàng, kỹ sư, công nhân xây dựng...

Đây là một cơ hội hợp tác tốt cho các doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam, xa hơn là với các công ty xây dựng lớn ở Đông Nam Á. Ngành xây dựng, với các bên liên quan phủ rộng từ các nhà sản xuất xi măng, sắt thép, nhà thiết kế, dữ liệu và khách hàng, đều có thể cùng nhau giao tiếp, quảng bá và hướng dẫn để tìm ra giải pháp bền vững, hiệu quả và ít quan liêu hơn.

Bất kể các doanh nghiệp khác nhau thế nào, chúng ta vẫn có thể cùng nhau thực hiện và tới đích. Chúng tôi tin rằng không có sự lựa chọn giữa việc tạo ra lợi nhuận hay phát triển xanh hơn, bền vững về kinh tế. Chúng ta chỉ có thể đến đích bằng chung một con đường thực hành ESG. Và Coteccons sẵn sàng hợp tác, hỗ trợ những người bạn, những đối tác, khách hàng có cùng chung chí hướng.

• *Tiêu đề do toà soạn đặt