Gửi bình luận
Mặt bằng khối đế chung cư, shophouse nhiều dự án tại Hà Nội rơi vào cảnh đìu hiu, ế ẩm, treo biển cho thuê cả năm vẫn không có khách thuê.
Tại chung cư Eco Lake View số 32 Đại Từ (phường Đại Kim, quận Hoàng Mai) đưa vào sử dụng từ cuối năm 2018, tuy nhiên đến nay cả chục căn shophouse và phần lớn diện tích thương mại dịch vụ khối đế vẫn bỏ trống nằm san sát nhau.
Tại đây nhiều mặt bằng treo biển cho thuê, chuyển nhượng và luôn trong tình trạng "cửa đóng then cài" tạo nên khung cảnh đìu hiu.
Anh B. chủ một căn shophouse chung cư Ecolake View cho biết, gia đình có căn shophouse khối đế 2 tầng, diện tích 145m2 đang rao cho thuê với giá 30 triệu đồng/tháng.
“Hiện các group bán hàng online đua nhau “mọc” lên, ship đồ đến tận cửa nhà cho khách khiến mặt bằng khối đế chung cư khó cạnh tranh. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, kinh doanh ế ẩm, doanh thu kém, không gánh nổi chi phí mặt bằng. Căn shophouse gia đình tôi treo biển cho thuê cả năm nay nhưng vẫn không tìm được khách", anh B. nói.
Tại đây, phần thương mại dịch vụ chân đế tòa nhà nhiều diện tích cũng bỏ trống. Đang chật vật tìm khách thuê với giá khoảng 160.000 đồng/m2/tháng.
Rơi vào cảnh tương tự, chung cư Phương Đông Green Park số 1 Trần Thủ Độ (phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai), đưa vào sử dụng từ năm 2021 nhưng đến nay mặt bằng khối đế, các kiot bỏ trống nhiều và đang chật vật tìm khách thuê.
Theo Savills, hiện nay nhiều trung tâm thương mại được triển khai dưới dạng khối đế của tòa chung cư đang gặp khó. Mô hình này không hấp dẫn với các nhà bán lẻ bằng các khu trung tâm thương mại lớn, đặc biệt là với thương hiệu thuộc ngành thời trang, mỹ phẩm, nhà hàng.
Loại hình khối đế bán lẻ chủ yếu thu hút các thương hiệu phòng gym, cà phê. Tuy nhiên, không gian tại đây thường kèm nhiều cột hay các lối thang máy phục vụ căn hộ khiến chúng kém hấp dẫn hơn so với các trung tâm thương mại lớn...
Để giải quyết tình trạng còn diện tích trống nhưng thương hiệu mới vẫn khó tìm được vị trí phù hợp, các chủ đầu tư cần có chiến lược danh mục khách thuê bài bản, đảm bảo cân bằng giữa các nhóm mua sắm tiêu dùng, vui chơi giải trí, đáp ứng theo nhu cầu của thị trường để thu hút khách thuê. Đồng thời, các doanh nghiệp này cũng cần nghiên cứu kỹ lưỡng về nhân khẩu học với từng khu vực để đảm bảo phương án cho thuê tối ưu.
Ở góc độ khác, đơn vị quản lý vận hành cũng cần chú trọng đến dịch vụ quản lý, các chương trình marketing - quảng cáo, hoạt động vui chơi giải trí nhằm kích cầu, các chính sách, chương trình hỗ trợ giá… để đảm bảo lượng khách đến trung tâm thương mại.